Mon agence & mes candidats

La dématérialisation des bulletins de salaire est devenue indispensable pour les employés et pour faciliter les échanges avec les employeurs.

Les méthodes de management se réinventent avec la mise en place du télétravail à 100% dans certaines entreprises.

La gestion prédictive des RH permet d’analyser des données et d’anticiper les évènements et/ou les comportements futurs. Elle est utile dans tous les aspects des Ressources Humaines : du recrutement, à la GPEC en passant par la rémunération.

Pour valoriser leur marque employeur, les groupes d’intérim doivent réveinter l'expérience candidat, un pilier stratégique de leur marketing RH.

L'INSEE estime que les millenials représenteront 75% des actifs d’ici 2025. Affranchis des codes de leurs ainés, ces candidats donnent du fil à retordre aux recruteurs. Quelles sont leurs attentes ? Comment adapter sa communication pour mieux les attirer ?

Le recrutement à l’étranger est une source d’inspiration pour les entreprises de travail temporaires françaises. Les entretiens, l’utilisation des réseaux sociaux ainsi que les pratiques d’onboarding sont très différentes d’un pays à l’autre.

Le reconfinement, instauré depuis le 29 octobre, fait suite à l’apparition de la seconde vague de Covid-19. Avec le maintien de l’activité économique, ce nouveau confinement est quelques peu différent du premier. Il n’est toutefois pas sans conséquences pour le travail temporaire.

Le CET (Compte Épargne Temps) présente de nombreux avantages que les agences d’intérim et les intérimaires doivent connaître. Aujourd’hui, les travailleurs temporaires peuvent en bénéficier au même titre que les salariés en CDI ou CDD. Point sur tout ce que vous devez savoir sur le CET.

En mars 2020, la crise du Covid-19 a mis un coup d’arrêt brutal au secteur de l’intérim. Les agences ont dû se réorganiser en conséquence. Cependant, depuis quelques mois, on relève une nette progression des recrutements intérimaires dans certaines régions françaises.

D’après Peter Drucker : « Le but d’un business est de créer et conserver ses clients ». La stratégie des agences d’intérim doit inévitablement être axée vers la fidélisation des intérimaires et des entreprises utilisatrices.

En seulement 20 ans, le domaine de l’intérim a subi de nombreuses mutations qui ont transformé son paysage. Aujourd’hui, le secteur est particulièrement marqué par la crise du Covid-19 et par le renforcement du digital dans ses pratiques.

La crise du coronavirus a bouleversé nos habitudes personnelles et professionnelles. Le gouvernement a instauré de nouvelles mesures pour permettre aux entreprises de s’adapter au mieux à ce nouveau contexte et les agences d'intérim sont évidemment concernées.

Le secteur de l’intérim a été fortement impacté par la crise du Covid-19. D’après Indeed, les offres d’emploi ont baissé de 44 % en un an mais le mois de septembre est synonyme de recrutement pour beaucoup d’entreprises utilisatrice d'intérim.

Ce 14 juillet, Emmanuel Macron a donné les suites de son plan de relance. Ses nouvelles mesures et actions sont massivement destinées aux jeunes et à la relance de l’emploi.

Les « gamings » en entreprise permettent de rendre le processus de recrutement plus divertissant pour les candidats. Qu’ils soient en format jeux vidéo, d’initiation aux métiers, de tests digitaux ou ludiques, ils s’adaptent en fonction des enjeux des postes à pourvoir.

La fidélisation des intérimaires fait partie intégrante de la stratégie des agences temporaires pour l'emploi. Elle regroupe de nombreuses pratiques permettant une adhésion aux valeurs de l'agence et surtout, d'instaurer une relation de confiance avec l'intérimaire.